Здоровье через полезные продукты: философия бренда «Растишки»
«Растишка», как один из корпоративных брендов ТМ Danone, разделяет общие ценности, миссию и философию компании. Уже более 100 лет «Данон» продолжает дело микробиолога Ильи Мечникова, который открыл профилактические и лечебные свойства йогурта.
Глобальная миссия бренда — укреплять здоровье с помощью полезных продуктов. Принцип работы компании — предлагать инновационную продукцию высокого качества, которая полностью отвечает ожиданиям потребителей.
Четыре ценности Danone, которые отражаются на выпускаемых продуктах — это гуманизм, открытость, близость и энтузиазм. Гуманизм предполагает ответственность и уважение, открытость — гибкость и коммуникабельность. Близость компания транслирует в формате соучастия, доверия и сотрудничества, а энтузиазм — в виде смелости и страсти к новым достижениям.
PepsiCo покупает долю в компании «Вимм-Билль-Данн» за 3,8 миллиарда долларов
PepsiCo Inc. покупает контрольный пакет акций «Вимм-Билль-Данн Фудс» за 3,8 миллиарда долларов.
Эта сделка является крупнейшим международным приобретением Pepsi за всю историю. Это дает компании доминирующее положение на быстрорастущем российском рынке и способствует развитию ее глобального бизнеса в области пищевых продуктов.
В совокупности эти компании будут владеть шестью из 20 крупнейших российских брендов продуктов питания и напитков и будут примерно в два раза крупнее своего ближайшего конкурента в стране. PepsiCo заявила, что сделка сделает Россию вторым по величине рынком после США
«Эта сделка имеет смысл для Pepsi», — Джон Сичер, редактор и издатель Beverage Digest.
Вимм-Билль-Данн, акции которого торгуются в Москве и на Нью-Йоркской фондовой бирже, производит молочную продукцию, соки, минеральную воду и детское питание.
Основанная в 1992 году, вскоре после распада Советского Союза, компания выросла из горстки сотрудников, работающих в одной комнате, чтобы запустить свой первый бренд соков J7, до более чем 16 000 человек и 38 заводов в России, Украине и Центральной Азии.
Компания заявила, что сделка на 3,8 миллиарда долларов, о которой было объявлено в четверг, имеет общую стоимость предприятия в 5,4 миллиарда долларов.
«Объединение PepsiCo и «Вимм-Билль-Данн» станет жемчужиной PepsiCo Europe», — заявил инвесторам финансовый директор PepsiCo Хью Джонстон.
Компания PepsiCo в России имеет долгую историю. Pepsi была первой западной потребительской маркой, представленной и продаваемой в Советском Союзе, и она открыла завод по розливу в Новороссийске, Россия, в 1974 году.
Приобретение является частью более широкой тенденции американских компаний по производству продуктов питания и напитков ориентироваться на Россию и другие развивающиеся рынки с быстро растущим населением среднего класса для роста.
Конкурент Coca-Cola Co. купил российского производителя соков Nidan за нераскрытую сумму в сентябре и с начала 1990-х годов инвестировал в Россию 2 миллиарда долларов. В ближайшие три-пять лет компания планирует инвестировать дополнительно 1 миллиард долларов.
PepsiCo получает около 40 процентов своего дохода за пределами США и Канады. В прошлом году производитель безалкогольных напитков и закусок объявил о программе инвестиций в Россию на 1 миллиард долларов. Компания считает сделку полезной на других развивающихся рынках, включая Восточную Европу и Китай.
Руководители PepsiCo выразили энтузиазм по поводу расширения своего портфеля за счет быстрорастущего молочного бизнеса, который, по их словам, обладает огромным неиспользованным потенциалом.
Это также способствует достижению цели компании по увеличению глобальных продаж группы продуктов питания с примерно 10 миллиардов долларов сегодня до 30 миллиардов долларов к 2020 году. ярлык.
«Хотя это хорошая сделка, она незначительно укрепляет и без того сильный аспект PepsiCo при значительных относительных затратах», — сказал он в записке для инвесторов.
Теперь вопрос, сказал Фини, заключается в том, сколько денег она может высвободить, работая в развитых районах.
Ожидается, что это приобретение, которое также расширит присутствие PepsiCo в Восточной Европе и Центральной Азии, незначительно увеличит прибыль PepsiCo в первый год.
Акции Pepsi упали на 43 цента до 65,20 доллара. Акции Вимм-Билль-Данна, торгуемые на Нью-Йоркской фондовой бирже, подорожали на 6,84 доллара, или на 28 процентов, до 31,34 доллара.
Dino: зверски веселый талисман «Растишки»
Динозаврик Дино — персонаж бренда группы детских молочных продуктов торговой марки «Растишка» компании Danone
Зеленый талисман помог «Данон» привлечь внимание потребителей к продукции и повысил ее узнаваемость среди ЦА: детей в возрасте от 3 до 8 лет, а также их родителей. Мамы начали покупать творожки и йогурты благодаря полезным качествам, а малышам понравился сам образ Динозаврика.
Чтобы приблизить бренды к потребителям, производители используют теорию архетипов, которая базируется на человеческих желаниях, ценностях, эмоциях и страхах. Так, чтобы стимулировать интерес детской аудитории, создатели Дино заложили в его характере черты «Искателя» и «Героя». Dino постоянно в движении: летает в космос, плавает в океане и предлагает альтернативу вредным снекам.
Показатели деятельности
2023: Рост прибыли в 2,6 раза до 8,83 млрд рублей
Компания «Вимм-Билль-Данн» (ВБД), объединяющая молочные активы PepsiCo Inc. в России, по итогам 2023 года заработала 128,86 млрд рублей выручки, что на 10% больше, чем годом ранее. Речь идет о самых высоких темпах роста доходов за последние несколько лет. Об этом сообщается в отчетности ВБД, данные из которых публикует сервис «Контур.Фокус». TAdviser ознакомился с ними в апреле 2024 года.
Из материалов ВБД следует, что в 2023 году чистая прибыль компании достигли 8,83 млрд рублей, что в 2,6 раза превосходит прибыль годичной давности. Валовая прибыль за это время поднялась с 34,52 млрд до 40,89 млрд рублей, а прибыль от продаж — с 7,53 млрд до 11,31 млрд рублей.
Unsplash
Дебиторская задолженность ВБД к концу 2023 году выросла до 11,13 млрд рублей с 9,79 млрд рублей годом ранее. Кредиторская задолженность также выросла — с 18,3 млрд до 22,09 млрд рублей. Заемных средств у компании к концу 2023 года не стало, тогда как в 2022-м их было 7,27 млрд рублей.
Себестоимость продаж у компании в 2023 году составила без малого 88 млрд рублей против 82,65 млрд рублей годом ранее. Коммерческие расходы увеличились с 21,29 млрд до 24,12 млрд рублей, управленческие затраты сократились с 5,69 млрд до 5,46 млрд рублей.Проблемы и перспективы российского рынка блокчейн. Обзор TAdviser 8 т
«Вимм-Билль-Данн» занимается выпуском безалкогольных напитков и молочных продуктов питания. Ежегодно компания производит свыше 1,3 млрд упаковок продукции, которая поставляется практически во все регионы России. При этом основным рынком сбыта является Москва.
После начала военной спецоперации РФ на Украине PepsiCo объявила о своем решении остановить продажу в России прохладительных напитков, инвестиции и рекламную деятельность. Вместе с тем продажа молочной продукции, а также продуктов питания для детей компания продолжила.
2022: Рост выручки на 8,7% до 117,17 млрд рублей
Компания «Вимм-Билль-Данн», которая объединяет молочные активы PepsiCo в России, закончила 2022 год с ростом выручки на 8,7% относительно 2021-го. В абсолютном выражении показатель составил 117,17 млрд рублей против 107,8 млрд рублей в 2021 году. Чистая прибыль в сравнении этих же периодов поднялась с 2,14 млрд до 6,38 млрд рублей. Такие данные содержатся в отчетности, которая была опубликована в начале мая 2023 года.
Как сообщает «Интерфакс» со ссылкой на материалы «Вимм-Билль-Данн», в 2022 году компания выпустила 940,7 тысячи тонн молочной продукции, что на 8,7% меньше, чем годом ранее (1,03 млн тонн). Производство молока повысилось на 6,7% и достигло 433,7 тыс. тонн.
«Вимм-Билль-Данн» выручила за год 117,17 млрд рублей
Выработка йогуртов и десертов снизилась на 18,9%, до 164,1 тысячи тонн, соково-молочных продуктов — на 38,6%, до 29,9 тысячи тонн, творога и творожных изделий — на 17,6%, до 26,8 тысячи тонн, сметаны — на 21,8%, до 30,2 тысячи тонн. Производство сыра сократилось на 9,9%, до 20,8 тысячи тонн, сливочного масла — на 8,1%, до 999 тонн, детского питания — на 12,2%, до 172,7 тысячи тонн, сливок — на 18,9%, до 15,1 тысячи тонн, диетических продуктов — на 25,9%, до 46,5 тысячи тонн.
По итогам 2022 года компания «Вимм-Билль-Данн» потратила на рекламу и маркетинг 4,5 млрд рублей против 6,16 млрд рублей в 2021-м.
В начале марта 2022 года PepsiCo на фоне начала российской спецоперации на Украине решила приостановить продажу в РФ прохладительных напитков, прекратить инвестиции и рекламную деятельность. Продажу молочной продукции, а также продуктов питания для детей компания продолжила.
Ассортимент компании и его связь с персонажем
Danone — мировой лидер в сегменте кисломолочных продуктов и второй среди производителей минеральных вод. Компания производит молочную продукцию общего назначения под торговыми марками Даниссимо, Актуаль, Актимель, Веселый пастушок, Живинка, Активия и Простоквашино, детскую линейку Растишка, Смешарики и Тёма, премиальную минеральную воду торговых марок Evian, Volvic и Badoit.
Под брендом «Растишка» выпускают детские кисломолочные продукты: густые и питьевые детские йогурты, густые и питьевые йогурты с пробиотиком Lactobacillus rhamnosus, lactose-free йогурты, sugar-free творожки, молочные коктейли и фруктовые пюре.
Несмотря на то, что производитель «привлекает» к продвижению «Растишки» еще двух сказочных героев, главным талисманом бренда и в Украине, и в России остается Дино.
Детская продукция «Рыжий Ап» — почему исчез бренд
На днях мы с другом были в продуктовом магазине. Проходя мимо молочного отдела мне жутко захотелось купить творожные сырки, хотя при желании их можно легко готовить дома, если не ошибаюсь — нужен творог и масло. Я осмотрел представленный ассортимент творожных изделий и нашел всего 3 марки сырков: «Чудо», «Здрайверы» и «Картошка».
Если подумать, я уже давно не видел в продаже сырков «Рыжий Ап». И вот это навело нас на мысль, выяснить, что же с ними случилось, как могли пропасть с прилавков САМЫЕ ВКУСНЫЕ сырки в городе.
Покопавшись немного в Интернете, мы выяснили, что сырки «Рыжий Ап!» — как и вся торговая марка «Рыжий Ап!», принадлежит компании ОАО «Вимм-Биль-Дан», и она владеет в частности такими торговыми марками как «J7», «Чудо», «Здрайверы», «Агуша».
«Рыжий Ап» был придуман компанией Вимм-Биль-Дан, чтобы конкурировать с известной торговой маркой «Растишка» от компании Danone, т.е. продукты для самых маленьких потребителей, но он не выдержал конкуренции и был ликвидирован, тоже произошло и со «Скелетонами», которые оказались не востребованными на рынке и получили много критики в свой адрес. Сейчас «Вимм-Биль-Дан», запустила серию молочных продуктов для детей под торговой маркой «Здрайверы».
Был ли «Рыжий Ап» провальным брендом? Сначала я подумал именно так, но читая статьи от 2008, 2007 годов, когда и существовала эта торговая марка, у меня начало складываться впечатление, что «Рыжий Ап», был чуть ли не самым успешным проектом компании Вимм-Биль-Дан на рынке глазированных сырков, его производили 2,5 тонны в сутки, и он получил награду «Лучший продовольственный товар 2007 года», все отзывы о нем приводят его как пользующимся популярностью и у детей и взрослых, и он занимал лидирующую позицию на рынке сырков на равне с «Растишкой» от Danone.
Думаю, что «Рыжий Ап» исчез не потому, что его вытеснили конкуренты, и уж тем более не плохие отзывы в Масс Медиа, как это было со «Скелетонами», я уверен что ТМ «Рыжий Ап» — просто изжил себя, он существовал 2 года, если я не ошибаюсь и, наверное, просто стал приедаться. Компании «Вимм-Биль-Дан» просто захотелось попробовать что-то новенькое и они рассчитывали на такой же ошеломительный успех, когда разрабатывали «Скелетонов» и «Здрайверов», уверен, что ожидали бурного роста продаж. Но думаю, что такого же успеха, как был с продукцией «Рыжий Ап», они не смогли добиться, да и не смогут.
Фирменный стиль Dino
Перед маркетологами стояла задача — создать харизматичного и притягательного бренд-персонажа
Решили использовать «мультяшного» героя, который с большей вероятностью привлечет внимание детей и вызовет ностальгию у родителей. Дизайнеры превратили агрессивного доисторического монстра в «милого друга», убрав чешую, острые клыки и шипы
Крупные добрые глаза и мягкие очертания превратили Динозаврика в озорного пушистого друга.
Дополнительно изменили очертания «лица», сделав их похожими на сказочного бегемота, и добавили «человеческую» прическу. Специалисты отдали предпочтение жизнерадостным цветам: так Дино стал нежно-зеленым с легкими желтыми пятнышками. Нижнюю часть «лица» сделали желтой, глаза и волосы — голубыми. На Динозаврика «надели» красную футболку, синие шорты и белые кроссовки. В зависимости от ситуации Дино использовал рыцарские доспехи, обмундирование астронавтов, строительную и другую экипировку.
В Динозаврике гармонично сочетаются положительные качества 5-летнего ребенка. Он веселый, активный и эмоциональный. Как и все дети, верит в чудеса, постоянно выступает инициатором игр. Дино — пример удачного перевоплощения, который заводным характером радует малышей и родителей, и в то же время в ненавязчивой форме сообщает о полезных свойствах продукта.
Топовые новости
Развитие ребенка по месяцам
Рождение малыша — настоящее чудо. И первое, что он должен почувствовать, — это материнское тепло, заботу и любовь. В большинстве родильных домов новорожденного ребенка кладут на грудь матери, давая тем самым понять, что они единое целое.С
HONOR Magic V2: идеальный смартфон для совместного досуга детей и родителей
Гаджет успешно прошел проверку на свою универсальность, привлекательность и надежность при использовании 3-летним тоддлером
ДЕТСКОЕ ПИТАНИЕ
Забота о детском питании представляет собой одну из важнейших забот родителей. Здоровое питание, начиная с самого раннего возраста, играет ключевую роль в физическом и психическом развитии детей.
Сила любви и медицины: Путь мамы недоношенных детей
В нашем мире, где каждый день приносит собой новые вызовы и испытания, есть истории, способные заставить нас вдохновляться и верить в чудеса.
Сезон ОРВИ и ОРЗ: Забота о здоровье детей в холодный сезон
В данной статье мы рассмотрим, как правильное питание может стать ключевым фактором в подготовке организма детей к непредсказуемой зимней поре и предотвращении простуд
КАКИЕ ВИДЫ СМЕСИ НАН БЫВАЮТ?
В данной статье мы расскажем о многообразии смесей «NAN» и поделимся советами по выбору той, которая наилучшим образом удовлетворит потребности вашего малыша.
IPO Air Astana: 5 причин НЕ инвестировать
В своей колонке сертифицированный офицер по работе с инвесторами и активный розничный инвестор Ботагоз Жуманова рассказывает 5 причин почему нет.
Как «Данон» использует Динозаврика Дино в маркетинговой стратегии
Маркетинговая стратегия продвижения торговой марки «Растишка» направлена на повышение узнаваемости и информирование потребителей о пользе продуктов. Ключевой элемент стратегии — использование персонажа бренда
С его помощью привлекают внимание детей целевой возрастной категории и повышают лояльность родителей
Динозаврик Дино рекламирует «Растишку» по телевизору и в печатных изданиях. Компания использует как традиционные, так и новые каналы продвижения: соцсети, мобильные приложения и онлайн-игры.
«Данон» поддерживает научные конференции, где рассматриваются вопросы и проблемы детского питания. Исследования показывают, что большая часть детей в Украине и России страдает от недостатка кальция. Потому реклама продукта сфокусирована на том, что потребление «Растишки» — хороший способ поддерживать уровень этого минерала в норме.
Компания регулярно организует промоакции и творческие праздники, а также финансирует строительство детских площадок. На сайте и в соцсетях Динозаврик Дино предлагает детям и родителям поиграть в познавательные игры, например, «Магниты собирай — на все ПОЧЕМУ? отвечай!», «Растишка»! Магниты собирай — азбуку изучай!»