Возможности и риски работы с самозанятыми
1. Бизнесу распространение нового налогового режима, конечно, на руку. Работа с самозанятыми – это возможность снижения сумм налогов, которые уплачивает работодатель за работника.
Не нужно платить НДФЛ и страховые взносы. Раньше работодатель отчислял НДФЛ в размере 13% и страховые взносы (с апреля 2020 г. взносы снижены с 30 до 15%, правда только на сумму превышения МРОТ, поэтому фактически эффективная ставка налога превышает 15%). В любом случае – затраты на самозанятых будут ниже. Напомню, налог на профессиональный доход составит 6% при выплате юридическим лицом.
2. Это и гибкость в расходах на фонд оплаты труда. Спрос не восстановился, угроза локдауна кажется вполне реальной на фоне разговоров о новой волне коронавируса осенью. Не все предприниматели готовы к дополнительным расходам в виде выходного пособия, выплат за неиспользованный отпуск, а также выплат при увольнении в размере до трех средних заработков. Многие предприниматели в прошлом году были вынуждены в срочном порядке сокращать штат, чтобы спасти свой бизнес.
Дальше – лучше
Новый налоговый режим буквально на глазах становится реальным стимулом для легализации бизнеса. И не случайно. Развивается законодательство – вокруг самозанятых появляется правовая, финансовая и социальная поддержка.
В 2020 году самозанятые получили господдержку в связи с пандемией. Им был возвращен уплаченный в 2019 году налог, предоставлен налоговый капитал для уплаты налога в 2020 г.
В начале года правительство России снизило ставку по льготному кредиту до 7%.
Из самых свежих новостей – банки начали готовиться выдавать самозанятым ипотечные кредиты. До сих пор этой категории заемщиков ипотеку одобряли в «ручном режиме», теперь кредитные организации готовы перейти на автоматизированную оценку рисков.
Появляются и другие возможности – растет выбор сервисов, которые помогают получать оплату, регистрировать доходы в налоговой, рассчитывать налог, автоматизировать документооборот.
Хорошо это или плохо для самозанятых, но государство задумалось о том, как обеспечить им социальную защиту. Оценить эти дополнительные затраты для самозанятых граждан пока сложно. Речь идет о тех самозанятых, которые трудятся на так называемых экосистемах, а таких большинство. Трудовой договор при таком сотрудничестве не предполагается, а значит граждане не могут рассчитывать на оплачиваемый больничный и пенсию. Исправить эту ситуацию взялось Министерство труда. Готовятся поправки в закон о занятости, в скором времени может появится такое понятие, как «платформенная занятость». Самозанятым предложат целый набор финансовых инструментов – добровольные страховые взносы и добровольные пенсионные отчисления.
Татьяна Бакальчук, основатель, генеральный директор Wildberries
01
Я считаю, что любые искусственные меры, насаждаемые сверху, не работают. К квотированию у меня отношение настороженное: сама ее суть носит дискриминационный характер, так как человека в этом случае выбирают в совет директоров или любой управляющий орган не за его профессиональные достижения, а просто из-за необходимости соблюдения кем-то придуманного формального правила.
02, 4
В нашей компании можно достичь успеха вне зависимости от пола, возраста и других перечисленных вами факторов. У нас немало подобных примеров: например, девушки становятся руководителями в «традиционных» мужских направлениях, например в ИТ, логистике, GR и т.д. В Wildberries совсем не страшно и уходить в декрет: за всеми сохраняются рабочие места.
Мы не проводили специально какую-либо работу для достижения «гендерного равенства», так как в этом нет необходимости. Руководство поощряет сотрудников за их заслуги и достижения, все равны.
Без сомнений, превосходным руководителем можно стать вне зависимости от пола. Здесь в первую очередь требуются организаторские способности, готовность брать ответственность за результат, трудоспособность. Думаю, что все согласятся, что подобные качества присущи как мужчинам, так и женщинами.
03
Возможно, это может прозвучать несколько самонадеянно, но для России в целом вопросы гендерного неравенства не особо и актуальны. В отличие от зарубежных стран, где женщине нередко была отведена роль домохозяйки, у нас иная и уникальная ситуация.
Истоки российского женского лидерства лежат в нашем советском прошлом: еще в то время на женщин возлагалась повышенная ответственность. Можно даже сказать, что во многом они отвечали за благополучие всей семьи. И в 90-е годы женщины смогли быстро адаптироваться к новой экономической ситуации: и на рынках торговали, и челноками подрабатывали — по сути, были первыми предпринимателями новой России. Помогло умение выживать и приспосабливаться, противостоять трудностям и открытость к переменам.
05
У нас довольно разнообразные команды с точки зрения возраста и взглядов, и это большая ценность: так как на столкновении разных мнений можно почерпнуть интересные идеи для запуска новых проектов и развития текущих, найти нестандартное решение сложной проблемы. Конфликты неизбежны в любом коллективе — кроме того, как принято считать, они его естественная часть на одном из этапов развития, так как благодаря им выявляются лидеры, вырабатываются решения, обновляются правила и т.д.
В целом же у нас довольно дружная команда: многие решения принимаются во время совместных брейнштормов, на которых присутствуют представители различных подразделений. Корпоративная культура, скорее, больше неформальная: можно свободно высказывать свои идеи и мысли, руководители открыты к предложениям, ценим активных и позитивных людей. Очень укрепляют отношения в коллективе совместные выезды — коливинги: можно поработать и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, что тоже способствует сплочению людей разных поколений и ценностей.
Поделитесь впечатлениями о прочитанном номере в голосовом сообщении
Фото: пресс-служба
Что нужно учесть при заключении договора с самозанятым
Главный риск для работодателя заключается в признании самозанятого штатным работником и начисления штрафа. Вот что я рекомендую учесть в договорах:
1. Договор должен быть обязательно гражданско-правового характера. В нем не должно быть ничего, что налоговая сочтет «элементами трудовых отношений».
2. К сотрудничеству нельзя привлекать самозанятых, которые на протяжении последних 2 лет трудились в вашей компании.
3. Нельзя передать самозанятому функционал, до этого выполнявшийся силами штатных сотрудников.
4. Вместо должности в договоре указывается название услуги, которую будет выполнять самозанятый. Например, это может быть настройка рекламы, разработка макета, доставка груза.
5. Нельзя требовать от самозанятого ходить на работу по расписанию, фиксировать для него часы работы и отдыха, оклад и надбавки. Вместо них указываем – стоимость услуги, критерии оценки качества, сроки оплаты и способ расчета.
В части оказываемых услуг, самозанятые не имеют права продавать подакцизные товары, перепродавать товары и оказывать услуги по договору комиссии, поручения или агентскому договору.
Новости »
Во II квартале Samsung Electronics нарастила чистую прибыль почти в шесть раз
Квартальная выручка Match Group превысила прогнозы
Фондовые рынки АТР закрылись на подъеме
Pinterest вернулась к чистой прибыли во II квартале
Квартальная чистая прибыль Mondelez упала на треть
Доллар и рубль. Прогноз на август 2024. Прогноз курса доллара и прогноз курса рубля | Ян Арт
День из “Бигтеха”. Отчеты эмитентов и ставка ФРС | Петр Пушкарев
Фондовые индексы Европы торгуются преимущественно в плюсе
Мировые рынки растут перед заседанием FOMC
Банк Японии поразил своей решимостью к ужесточению ДКП
Сырьевые рынки начали расти
Убытки HSBC от продажи российской банковской «дочки» составили $0,1 млрд
Российский рынок акций открылся ростом
Корпоративные новости »
Компания BSS в лидерах «Цифровизации банков»
НОВИКОМ расширит возможности проведения операций с цифровыми активами
АОИП устанавливает новые связи с сообществами креативных индустрий
СберСтрахование выплатила ООО «Русское молоко» 5,3 млн рублей из-за потери стада коров
КИФА вступила в Клуб экспортеров Московского экспортного центра
Участники АОИП расширяют партнерства с региональными фондами поддержки предпринимателей
Каждый пятый россиянин планирует закрыть ипотеку за три года
Более 25% сотрудников Группы «Совкомбанк» регулярно занимаются спортом
Сотрудники Группы «Совкомбанк» проведут отпуск в Китае по софинансированию
СберСтрахование урегулирует убытки из-за прорыва дамбы на Беломорско-Балтийском канале в упрощённом порядке
АОИП: после повышения ключевой ставки состав и количество инвестиционных предложений на цифровых платформах может заметно измениться
«Дальневосточная ипотека» НОВИКОМа вошла в ТОП-3 лучших программ
СК «Гайде» обеспечила защитой здоровье добровольных пожарных в Алтайском крае
Евгения Тюрикова, глава Sber Private Banking
Более 20 лет опыта работы в финансовом секторе, присоединилась к Sber Private Banking в марте 2016 года. Член попечительского совета ассоциации «Равные права и равные возможности», в прошлом член совета директоров ряда компаний. Вместе с мужем построили за свой счет новую школу в небольшом горном поселке Цмур в Дагестане и создали благотворительный фонд «Село» для поддержки образовательных программ для небольших сообществ.
01
Когда мы сталкиваемся с любой проблемой, можно ее решать как снизу, через изменение среды, так и сверху, через введение регуляторных ограничений. Мне кажется, нечто похожее сегодня происходит и с темой гендерной представленности. Можно, конечно, сделать квотирование и определить, какой процент женщин должен находиться на разных управленческих должностях. Но за этим мы можем упустить не менее важный принцип — а не мешаем ли мы самим себе привлекать самых талантливых? Не выхолащиваем ли среду? Кроме того, для всех женщин-управленцев, которых я знаю, получить свое место «по квоте», а не за профессионализм, было бы сродни оскорблению.
Мне ближе другой подход — идти снизу, создавать такие возможности в корпоративной среде, которые позволяли бы женщинам совмещать и семью, и работу, выравнивали бы разницу в зарплатах, давали бы поддержку во время отпуска по уходу за ребенком. И через это помогать женщинам занимать управленческие позиции.
02
«Сбер» — это очень женская компания, 72% сотрудников — женщины. Это 2% всех работающих женщин страны. Перед нами стоит задача: как сделать так, чтобы мы видели больше женщин на топ-менеджерских позициях.
Сейчас «Сбер» очень активно занялся женской повесткой — мы изучаем мировые практики, исследуем, в какие моменты женщины перестают быть амбициозными, когда они, условно, смиряются с тем, что у них не получится продвинуться по карьере. И мы как компания постоянно думаем, что мы можем сделать для сотрудниц, чтобы давать им возможность совмещать работу и семью.
03
Я исхожу из принципа, что нет ничего невозможного. Нужно время, терпение и понимание, куда стоит направлять свои усилия.
Приведу небольшой пример. У меня есть благотворительный проект, школа в Цмуре, это село в южном Дагестане. Наши учителя не так давно были с экскурсией в северном районе Дагестана — это около 300 километров от нас
Обратили внимание, что на дополнительные кружки ходят только мальчики. Почему? Потому что девушкам «не нужно учиться чему-то, чтобы выйти замуж»
И вот если это сравнить с нашим Цмуром, то картина совсем другая: как раз большинство учащихся — это девочки. Которые строят планы, чем заняться, куда пойти учиться дальше после школы и как реализовать себя. Так что задача — не насильно насаживать гендерное равенство, а показывать возможности и создавать поле для этих возможностей.
И я бы задала другой вопрос: а хотим ли мы добиваться абсолютного гендерного равенства? Важно понимать, чего мы добиваемся: равенства в вознаграждении нашего труда, равенства в найме на менеджерские позиции, но хотим ли мы перечеркнуть наши биологические и ментальные особенности?
04
Очень надеюсь, что скоро. Мы как общество проходим определенный процесс взросления, и то, что сегодня мы обсуждаем женское лидерство, — это первые сигналы, что мы идем к пониманию и принятию того, что мы все разные.
Мы как private-банк работаем в той области, когда человеку, нашему клиенту, нужен перед собой прежде всего человек — с опытом, позицией. Который сможет его услышать, понять и предложить подходящее решение. И так как мы работаем с разными клиентами, то и наша команда фронта — это очень разные люди, разных возрастов, разных философий. В конечном счете это вопрос экономической успешности бизнеса — создание диверсифицированной команды.
05
Объединение команды — всегда вызов для руководителя. Но одновременно это дает тебе возможность самому открыть в себе новые качества. Не получится говорить с интровертными аналитиками так же, как со старшими банкирами, — для каждой команды нужен свой подход, свой эмоциональный клей. Что работает:
- ставить амбициозные задачи и давать определенную свободу внутри них;
- внутри команды мы не обязаны соглашаться друг с другом, не обязаны быть друзьями, но пространство целей, ценностей и философии должно быть единым;
- доверие к самому себе, что порождает, в свою очередь, доверие к своей команде.
Основные правила женственности в профессиональной среде
Вести бизнес по-женски — это то, чему необходимо учиться. Это большой вклад в личностное развитие, обучение навыкам и применение их на практике. Это более высокие уровни и порядки женственности в бизнесе.
Сохраняй баланс между работой и личной жизнью
Женщина теряет свою феминную энергию, когда слишком много думает о работе и деньгах. Не забывай, что работа в жизни женщины имеет второстепенное место после семьи. Люби себя и уделяй больше времени мужу и детям, чаще занимайся делами, которые приносят тебе радость и хорошее настроение.
Если ты будешь ставить работу в приоритет, то семейная жизнь начнёт рушиться. Всегда делай выбор в пользу семьи. А лучше найди баланс. Например, возьми себе за правило смело и легко отказывать начальству, когда оно будет просить тебя поработать сверхурочно или в выходные дни. Это даст возможность уделять семье или себе больше времени и позволит раскрыть в себе женственность.
В любой ситуации оставайся женщиной
Бизнес по-женски — это не рюши на блузке. Это внутреннее состояние. Состояние большинства дам, работающих в офисах, напряжённое. Я бы даже сказала — агрессивное. Нацелившись на карьеру, мы из мягких и хрупких женщин превращаемся в решительных, бескомпромиссных и жёстких. Более того, формируется мужской стиль мышления и поведения, который потом переносится и в личную жизнь. А это ведёт к опустошению. Начинает случаться много неприятностей и конфликтов.
Никогда не теряй ощущение своей женственности и наполненности феминной энергией. Создавай вокруг поле женской энергии, окружай людей любовью и заботой, наполняй пространство теплом и уютом.
А также переключай своё бизнес-поведение. Предприниматель и топ-менеджер — это одна роль, а дом и семья — это иное пространство, требующее совсем другого внутреннего состояния и подхода
Поэтому важно настраиваться на дом, осознанно входить в эту атмосферу, чтобы быть в нём женщиной, женой и мамой
Перестань всё контролировать
Безусловно, разумный контроль показателей является важной составляющей бизнеса. Но здесь речь о другом контроле
О психологическом. Это когда ты пытаешься присутствовать во всех процессах, быть там главной и значимой, управлять всем по-своему, не давая ступить шага без твоего разрешения.
Людям, склонным к контролю, очень сложно расслабиться, отпустить ситуацию, принять существующий ход вещей
А девушке, чтобы оставаться наполненной, очень важно быть спокойной, уметь принимать и отпускать ситуации. Если хочешь открыть в себе женственность и при этом оставаться профессионалом, пойми, где нужно всё контролировать, а где надо отпускать.
Контролирующая женщина тратит много жизненной энергии, которая могла бы пойти на иные сферы жизни. Лучше вдохновляй своих сотрудников, качественно мотивируй, тогда они быстрее придут к тому результату, который ты хочешь видеть.
Время в твоих руках
Уметь организовывать свою жизнь, пространство вокруг, владеть навыками тайм-менеджмента по-женски — вот, что важно для работающей девушки. Это позволит обеспечить дополнительное время для себя, семьи, для отдыха и творчества
Быть более эффективной в тех делах, которые планируются к реализации, соблюдать внутренний баланс, избегать спешки, авралов и, как следствие, наваливающейся усталости.
Да и вообще, женщине очень важно иметь свободное время. А если мы сами себе не организуем его и не позаботимся об этом, то всегда найдутся те, кто постарается это время занять.. [sc name=»quote» desc_text_quote=»«Не верьте историям о внезапном успехе
По большей части они полная чушь. Я шла к успеху медленно, упорно и постепенно. Я не хочу жертвовать личной жизнью только для того, чтобы показать другим, как быстро я добилась успеха. Выбирайте собственный темп».» desc_author=»Мари Форлео,» desc_author_info=»лайф-коуч, предприниматель, автор книг.» ]
Занимайся только той работой, которая приносит удовольствие
Конечно, далеко не каждая женщина захочет заниматься бизнесом. Но если ты чётко осознаёшь, что у тебя существует внутренняя потребность раскрыть свой потенциал в этой области, то смело уходи от привычной рутины и займись любимым делом. Это поможет раскрыть в себе женственность.
Кому-то лучше оставаться на наёмной работе, там, где особо не тревожат и не требуют достижений, а для кого-то лучшая карьера — это быть женой и мамой. Кто-то хочет совмещать и то, и другое. Выбор зависит только от тебя.